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第55章 走进安切洛蒂自传 时势与英雄的交织（第4页）

3、人才

安切洛蒂认为在人才的招聘、入职、培养和更替这些基本环节中，最重要的是把球员和工作人员当作一个完整的人来看待，而不是仅仅根据他们的职务、位置或者工作来定义他们。这也是许多球员愿意与他合作、为他踢球的一个重要原因。

他摒弃了给人贴标签的方式，比如将人简单地分为后卫、中场、前锋、一流球员、一般球员或者年轻小球员等。他把每一个人都看作是一个有着独特个性和需求的完整的人。在培养人才的过程中，对于不同职业阶段的人，安切洛蒂有着不同的关注点。

对于那些已经成名、有着强烈自我意识和卓越能力的球员，他的重点在于打造一个适合他们发挥的体系。他也反思了自己年轻时过于执着于阵型的问题。例如，他最初喜欢使用442阵型，这种阵型没有前腰这个位置。

所以当球队签下当时全世界最好的前腰罗伯特·巴乔时，他最初拒绝了，因为他认为在自己的阵型中没有巴乔的位置。但后来，他学会了调整，根据球员的特点灵活地调整阵型，创造出了前所未有的圣诞树阵型，充分发挥了手中天才球员的才华，打造出了一支无坚不摧且极具观赏性的AC米兰。

最后，在人才更替方面，当有球员表现不佳或者年龄太大需要从主力位置退下来时，要做到公开、公正。

例如，当安切洛蒂加入皇家马德里担任主教练时，门将的位置是最难处理的。因为其他位置的球员在比赛中都有较多的轮换机会，但门将位置在比赛中很难进行替换。

在安切洛蒂加入皇家马德里时，主力门将是洛佩斯，替补门将是卡西利亚斯。卡西利亚斯是皇家马德里的功勋球员，球迷们对之前主教练弃用卡西利亚斯非常不满。

安切洛蒂面临着两难的选择。如果继续使用洛佩斯，对卡西利亚斯不公平，球迷也会不满。但如果为了安抚卡西利亚斯和球迷，让卡西利亚斯担任一号门将，而让上个赛季的主力门将洛佩斯变成替补，这对洛佩斯又不公平。

经过深思熟虑，安切洛洛蒂想出了一个办法。他分别与两人进行沟通。他告诉洛佩斯，他的表现很好，仍然是一号门将，但在这个赛季中要给卡西利亚斯机会。他又对卡西利亚斯说，虽然上个赛季他没有获得太多出场机会，但他的努力大家都看在眼里，他仍然可以为球队做出贡献。

最终他的决定是让洛佩斯参加所有的联赛，卡西利亚斯参加所有的杯赛。通过这种方式，两人分别获得了32场和24场的出场机会，平衡了两者的关系，并且两人因为这种良性竞争消除了相互之间的敌意。

4、工作场所

工作场所强调的是在工作中要有正确的工作态度。在一个球队中，会存在领袖，但领袖不一定是队长。有时候球队对于队长的定义是在球队服役时间最长的人，但队长不一定是真正的领袖，而且球队中也不一定只有一个领袖。

在球队管理中，安切洛蒂将领袖分为两种不同的类型：一种是技术型领袖，这种领袖凭借其卓越的技术、对俱乐部的深厚感情和热爱，成为球队当之无愧的榜样；另一种是双料领袖，这种领袖既是技术型领袖，又是人格型领袖。

比如，像马尔蒂尼这样伟大的球员。在巴雷西退役之后，马尔蒂尼毅然挑起了队长的重担，他将自己的整个职业生涯都奉献给了AC米兰这一支球队，这份忠诚令人钦佩不已。在他最终退役之时，他那象征着荣耀的3号球衣也随之退役了。这不仅仅是一件球衣的退役，更是球队对于这位伟大领袖所做出贡献的一种深情回馈，一种对其职业生涯的崇高敬意。

安切洛蒂曾着重提到，一位真正的领袖必须具备高度的职业精神。而且领袖对工作人员的态度至关重要，因为工作场合是大家共同奋斗的场所，在这个空间里，每个人都应该以职业化的态度去对待工作以及彼此。这就如同一个和谐的生态系统，只有大家都秉持职业素养，才能让整个环境有序且高效地运转。

5、职责

对于一个领导者而言，肩负着诸多重大的职责。他需要精心谋划这支球队未来的发展方向，思考如何打造一支具有竞争力的队伍。这其中包括确定球队应该采用何种风格在赛场上展现自我，设计什么样的阵型能将球员的优势最大化，谨慎斟酌应该买入什么样的球员来增强球队实力，以及决定辞退哪些球员以优化球队结构。而在激烈的比赛进行过程中，更是需要实时地做出关键决策，比如是否需要进行人员替换，是否需要对战术进行调整等等。所有这些决策都必须在极短的时间内做出。

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这对于一个足球教练来说，无疑是压力巨大且极为棘手的事情。因为在很多时候，教练并不能预知自己所做决策将会带来怎样的结果。一个决策可能会带来令人欣喜的好结果，但也有可能导致不尽如人意的局面。然而，在做出决策的那一瞬间，教练必须凭借自己的经验、智慧以及对比赛的理解做出自己认为正确的选择。

在这里需要特别强调的是，不能简单地根据一个结果去评判当时所做决策的对错。一个好的结果并不一定意味着当初的决策就是绝对正确、毫无瑕疵的；同样，一个不好的结果也并不意味着之前所有的努力和贡献都付诸东流了，这两者之间并没有必然的因果关系。

例如，在1994年那届令人难忘的世界杯决赛中，意大利遗憾地输给了巴西。在最后的点球大战中，令人意想不到的是，在整个世界杯比赛期间发挥最为稳定、最为出色的巴雷西和巴乔这两位球员，却都将他们的点球踢飞了。巴乔踢飞点球后，那叉着腰站在球门前落寞的身影，深深地印刻在了一代又一代球迷的心中，成为了世界杯历史上的经典画面之一。而巴雷西踢出去的那个点球，因为踢飞了，据说直到现在都没有人知道球的下落，不知道被哪位球迷或者工作人员给捡走了。

但是能说当初让他们去罚点球的决策就是错误的吗？难道在那个关键时刻应该选择其他球员来罚点球吗？答案并非如此。所以从他们的角度来看，当时的抉择是正确的，并没有什么可遗憾的。

6、产品

对于足球这项运动来说，比赛就是其核心产品。因为正是一场场精彩的比赛，才能够创造商业价值。球迷们会购买门票亲临现场观看比赛，有电视转播机构会对比赛进行转播，有众多赞助商愿意投入资金，这一切都是因为比赛本身。所以球队要呈现出什么样风格和质量的比赛，完全取决于俱乐部自身所具有的独特个性、它所承载的历史底蕴以及俱乐部主席的理念和期望。

7、信息（数据）

安切洛蒂提到，在当今时代，无论是在体育界、球队，还是在任何一个商业领域，进行数据分析已经成为了必不可少的环节。数字化以及大数据分析在任何一个行业中都可能发挥重要的作用。然而，安切洛蒂在这个方面特别强调，不能被数据牵着鼻子走，因为数据有时候并不能完全真实地反映实际情况，它是会“撒谎”的。

比如，他在执教皇家马德里期间所创造的22场连胜的辉煌战绩，从球队的比赛结果来看，球队的表现无疑是非常出色的。但是从数据分析的结果来看，俱乐部主席却并不满意。主席不满意的原因在于，从数据上看，球队在奔跑数据上并不是特别突出，在对抗数据上也不是很理想，每场比赛的射门数量也不尽如人意。尽管球队取得了连胜，但从这些数据指标上看却不够好。

于是主席要求安切洛蒂加大训练的力度。安切洛蒂自己对于这一要求其实是特别反感和抵触的。但是由于这是俱乐部主席直接下达的命令，他没有办法拒绝，只能按照要求加大训练量。然而，当时球队正处于一种亢奋的状态，这种情况下加大训练量之后，球员们极其容易受伤。果不其然，有五员大将在后续的训练和比赛中受伤了，最终导致球队失去了整个赛季的优势。所以安切洛蒂在这个问题上特别强调，要合理地利用数据，但绝对不能被数据所左右。对于信息以及球员状态的把握，以及如何利用这些因素进行调整，是非常关键且重要的。

最后，笔者精心从书中摘录了一些妙趣横生且意味深长的金句语录，在此分享给那些对足球满怀热忱的朋友们。

1.足球这项运动有时候就如同你与你的朋友一同享用午餐一般：明明你已经享用了诸多美食，但心中的那份满足感与期待感却仍未消散，依旧觉得意犹未尽。厨师的精湛厨艺如何、与你一同进餐的同伴是谁，这些因素都会让一顿看似普通的饭变得别具一格、与众不同。这就像是在足球场上，教练的执教水平、球员之间的默契配合等都会影响一场比赛的精彩程度。

2.吃饭的真正意义在于：一方水土养一方人。我对拉古的心理学深信不疑，并且我还有一个自认为可以获得诺贝尔奖的奇妙想法：真正伤害你的，并不是那些摆在餐桌上的肉肠，而是你用来进食的刀叉。这其中蕴含着深刻的哲理，就像在足球世界里，有时候真正影响球员发挥的并不是外界的客观因素，而是自身的一些习惯或者心态。

3.当我想起一头猪的时候，那是一件极其美妙的事情。猪简直就是一种神圣的动物，就好像在印度被视为神圣的牛一般，或者你也可以这样说，它就如同兹拉坦·伊布拉希莫维奇在国际米兰球迷心中的地位那样。

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