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第两百二十七章 第一次对话（第1页）

听到了何成的野心，领导们哪怕有一定的心理准备，还是被惊到了。

不过大家也没再多说什么，能得到这个答案，足够了。

随着领导们的离去，今天的会议也就彻底结束了。

...

“何总。”

酒店停车场，当何成准备上车的时候，一名男子突然冒了出来。

男子喘着气，明显刚才是跑过来的。

何成一眼就认出了对方，但不得不假装陌生的问道，“你是？”

“何总你好，我是华为的任政飞，我们之前见过。”任政飞特别客气的自我介绍道。

“哦，是任总啊，找我有事？要不上车聊？”何成伸手做了个请的手势。

“不用不用。”任政飞连忙摆手，“我就是有一件事情想请教何总。”

“刚才里边人太多，我找不到机会，所以才这么冒昧，希望何总见谅。”

“任总太客气了，地方政府今天安排这个会议，本就是为了给我们这些企业互相交流的机会啊。”

何成用特别温和的语气说道，“要是大家有什么想交流的东西却藏着掖着，那不就浪费这个机会了。”

“何总说的是，但我的事算不上交流，纯粹是请教。”任政飞把自己的姿态放的很低。

何成也不再继续客套，直接做了个翻手的动作道，“那不知道任总想要请教的是什么事情？”

“是这样的，我们公司去年有一个比较大的动作，跟企业信息化管理有关。”

任政飞开始讲述1998年华为20亿拜师IBM，重构企业管理模式的事情。

这件事情应该算是华为这家企业在发展进程中最重要的一次管理改革了。

相对简洁的讲述完这件事情后，任政飞表情严肃的继续道，“在我们公司内部有这样一个共识，那就是华夏企业不能总是只盯着华夏市场。”

“我们得有走出去的勇气，我们的目标应该是全球市场。”

“但当一份数据分析报告摆在我面前的时候，我意识到有些事情不是光靠想就能实现的。”

“去年的时候，我们华为的订单及时交货率是30％，世界级企业的平均及时交货率是90％，我们华为的库存周转率是3.6，世界级企业平均周转率是9.4，我们华为的订单履行周期是20到25天，世界级企业平均履行周期是10天左右。”

“差距非常的明显。”

“这也更加坚定了我要去做管理改革的决心，而IBM给出的改革方案，就是通过各类企业信息化管理系统来落实的。”

“但是我们公司内部对于这件事情的反对情绪是非常强烈的。”

任政飞下意识的重音了非常强烈这四个字，毕竟内部的反对情绪确实很强，桌子都掀了好几次了。

“而最近这段时间，这种反对的情绪变得愈发强烈，因为IBM那边总是说，企业信息化管理想要见效需要时间，至少得一两年才能看到明显的效果。”

“可何总的工厂，刚开工就靠着系统直接见效，生生从一批台省企业手中抢下了戴尔的订单。”

“这就使得我们公司内部很多人都觉得IBM团队在骗我们。”

何成有些惊讶的张了张嘴，他在见到任政飞的瞬间，想了很多任政飞找自己的可能性。

却怎么也没想到，居然是因为自己害的他快压不住公司内部的反对情绪了。

这一有些戏剧的影响，搞得何成不由苦笑起来。

“任总，你们只看到了企业信息化管理在我们工厂上的成功应用，却没有看到我们星辰集团从最早还只是星辰网络的时候，就一直秉承着信息化管理的模式。”

“只是这件事情莪们并没有对外宣传。”

“所以对你们来说，你们现在通过IBM引入信息化管理，是一场脱胎换骨的改革。”

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