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第6部分（第1页）

因。

从今年开始中国电子商务增长速度将放缓

我个人认为中国电子商务从今年开始要逐步进入白热化的竞争时代。由过去整个行业连续几年增长50％以上。在这种背景下，在淘宝上开店赚钱，卖鞋子赚钱，卖袜子赚钱，卖什么增长速度都很快，这是行业给我们从业者带来的一个自然的好处。但是我个人认为从今年开始，整个行业的增长速度就要开始放缓了。虽然增长速度放缓，但是它的社会影响力会比过去更大。你150亿就带来150亿的净值，过去10个亿带来3个亿的净值，你对社会影响力是不一样。所以今天开始，我也认为电子商务进入了一个真正的竞争时代。过去行业竞争只是很多公司打打口水仗。我们公司几乎没有和人打口水仗。

但是从今年开始，因为行业的发展速度会下降，所以有很多公司会出局，包括转行，原来卖鞋的改卖电子产品，甚至有一些公司干脆退出了，有很多人会进来，但是也有很多人会出去，接下来会进入一个白热化的竞争时间。到2013年我估计很多的电子商务公司会出去。现在看来，最终谁能够胜出，还看不清楚，所以我们京东也是有很大压力的。虽然我们现在占据了行业的龙头地位，从去年看，卓越、当当两家加起来没有我们京东一家做得多，但是这并不代表什么，不代表三年之后京东商城一定没有人能比，所以我们在做很多的尝试。

细节做得越好，对手赶超机会就越小（1）

细节做得越好，对手赶超机会就越小

乐淘CEO毕胜

嘉宾简介：

毕胜曾经就任于百度，历任总裁助理，市场总监等职务。他用三年时间把一个默默无闻的百度打造成互联网第一品牌，流量稳居亚洲第一，独创多种营销模式，被业界称为“百度式营销”。2005年赴纳斯达克见证百度上市奇迹后任百度市场战略顾问至2005年底。

2008年，携手策源资本创办乐淘。

在2010年6月获得了全球最大的对冲基金——老虎基金超过1000万美元以上的投资。2010年末，再次获得老虎基金2亿人民币以上的第三轮投资。

精彩观点：

我有三不：第一，不看报表；第二，不看收入；第三，不开董事会

我有两个建议：第一，大家创业的时候不要做电子商务；第二，即便做电子商务也不要做鞋了。

B2C的成本一直是线性增长的，初期成本增长比营收增长要快，但是在某一个点的时候，成本增长会停下来，营收增长就一直增长。

有一段时间我的MSN签名就叫长尾理论害死人。

演讲日期：2010年10月18日

做天使投资人很失败

毕胜：乐淘网是2008年5月份做的。我从百度出来之后，有两年的状态是休息和做天使投资人。我发现我不会做天使投资人，我投了20几个项目全死了。最恐怖的是有一个兄弟说要投资。我说要多少？他说我先要一百万。我就给他了。后来有一段时间我想问问这个公司怎么样了，我就一直给他打电话。结果他的手机总是停机。幸亏我还认识他妹妹，我就问她。她说我哥早就移民加拿大了。做天使投资不成功后，我就想自己干点什么呢？那时候陈年在做我有网。

细节做得越好，对手赶超机会就越小（2）

2006年的时候，我和陈年坐在一起，那个时候陈年问我说以后是否还做投资人。我说，没钱了，失败了。他说要不你也创业吧。我说我干点什么好？他说要不你做电子商务，我说我真不会。他说没事，试试吧。卖啥？说卖玩具吧。我说反正我也不懂。他说你觉得挺好的那就卖玩具。我说那咱们就融资吧。

真的是挺简单的，做乐淘这个公司。那个时候几个人连公司也没有注册，就跑到VC那里去了。我问VC，我说我这张脸值多少钱，他说你这张脸值1000万美金，我说你就按这个估，按这个投。当时投资合同里公司都没有，投资合同第一栏写毕胜的公司，然后我就签了。之后大概一个月海外的法律程序走完了，钱也到了，我给几个兄弟打电话，我要创业了，你们来吧。当然都是互联网圈子的一帮同事，也有从百度退休了的，也有跟了我很多年的。我跟他们说不要在外面晃了，回来吧。那个时候我们的公关总监刘羽，他已经开了一个公关公司了，我说你把公关公司关了，来跟我创业吧。他就来了。

玩具B2C也以失败告终

做玩具B2C一段时间后，我觉得有两个困惑，第一个困惑，因为我以前是做搜索引擎的，做搜索引擎最简单的事情是把代码写完了放在服务器里，产品做好了就用起来了。涉及不到包装盒大小，涉及不到退货。玩具我小时候也没有怎么玩过。我感到最恐怖的是一个玩具订单。新疆喀什的用户订了一个滑梯，用户看了以后不喜欢，又退回来了，结果玩具还没有送到北京就碎了，我得给厂商掏钱。另外，当时有玻璃制品的玩具，2008年冬天的时候玻璃制品的玩具卖得挺好，当然比起现在乐淘一天一百万的量还是比较少的，哈尔滨的客户订玻璃制品，一打开东西都碎了。我后来说我不想干了，我跟投资人说了，投资人说你在互联网做了10年，你这10年的英名就全废了，他要给我说出去，我一听害怕了。

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