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第11部分（第4页）

她遇到的最好的医生。如果我教医学院的学生，我想

成为他们遇到的最好的医学教师。我想赢得年度最佳教员奖。我的上司是我的一个大观众，使

她失望会要我的命。想到我的自尊掌握在别人手中，真是很可怕。但另一方面，这使我始终不

敢掉以轻心。

”

战略

（Strategic）

战略主题使你能够透过日常琐碎，寻找前进的捷径。它不是一种可以教授的技能，而是一

些种与众不同的思维方式，一种独特的世界观。有了这种世界观，别人被复杂和事物所迷惑时，

你却能识别其中的规律。你将规律牢记在心，尝试各种不同的方案，不断问自己：

“如果发生这

种情况会怎样？如果发生那种情况会怎样？

”这些不断出现的问题帮助你预防不测。如此，你便

能够精确判断在障碍。你看清各条路径的走向，就能进行筛选。你筛去死路。你筛去直通屏障

的路线。你筛去通往混乱和迷茫的路线。你不断筛选，直到你选定一条路线

——这就是你的战

略。有了战略武装，你开始出击。这就是你的战略主题的动作模式：

“倘若

……会怎样？

”筛选，

出击。

“战略

”主题突出的人会这样说：

利亚姆

·C，厂长：

“我似乎总能在任何人之前看到事情的后果。我必须对我的手下说：

‘放

开你们的眼量，沿着道路向远方看。让我们讨论明年的目标。这样，明年这个时候，我们就不

会遇到相同的问题。

’这一切对我似乎不言自明，但是有的人眼中只有这个月的数目，并以此决

定其他的一切。

”

维维安

·T，电视制片人：

“我小时候喜欢逻辑问题。比如：

‘如果

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