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奖金、高待遇”。
1994年,如今吉利集团的董事长李书福决定开发豪华型踏板式摩托车,为了吸引高水平的技术人员,李书福不是先建厂房,也不是先引进设备,而是先花4000万元建起了占地4亩的专家楼。结果,优厚的人才政策,吸引了来自四川、江西、安徽等10多个省市的2500多名工程技术人员,吉利摩托车的技术骨干及经营骨干就形成了。
复星高科技集团董事长郭广昌在经营企业过程中的最大体会是,一定要学会使用比自己强的人。
他说:“要学会用你的老师——每个比我强的人都是老师;要学会用在某个领域比自己强的人——这些人往往就是专家。企业家经营的过程,其实就是一个不断找老师的过程;复星能够快速发展到今天,也就是老师找得多、找得准。”
郭广昌明白,能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人,关系到企业的成败。企业最大的投资失误,不在于一个项目的得失,而在于找错了人。
对于为公司做出重大成绩的员工,盛大的奖励有两块,一是期权和奖金方面,一是精神方面。2004年10月28日盛大5周年庆典时,5位最有贡献的员工受到了奖励。其中有与时俱进的,有在平凡的岗位做出贡献的,有在最危难的时候为了保护公司的利益而舍弃个人利益的。陈天桥认为,这样的人才都是盛大所需要的。
在南存辉的眼里,每一个人才都是平等的,只要是人才,他就会重用。
1990年,有哈工大学历的过润之刚从江苏省机械厅退休,便欣然来到正泰集团的前身“乐清求精开关厂”,组织并参与了产品换证和技术开发等一系列工作。到1994年,正泰产品的领证率达100%;技术开发也走出了传统模式,产品由当初的3个系列9个规格发展到59个系列3000多个规格。尤其是过润之领衔开发的CJX2系列交流接触器,给企业创造了巨大的价值。
后来,过润之被评为正泰集团“八五”期间先进科技工作者。
“让科技人员成为百万富翁!”南存辉认为,只有让科技人员成为“百万富翁”甚至“千万富翁”,才能真正体现科学技术是第一生产力的价值,企业也才能不断地发展。
5。优待优秀人才(2)
1996年,正泰出台了《关于激励技术进步的十六条规定》,并开温州民企先河,定期召开企业科技大会,重奖科技进步有功之臣。
1999年,正泰举行了创业15周年庆祝大会,过润之被授予“正泰集团年功一级奖章”。在获得丰厚奖励的同时,他还拥有了股份,成为正泰集团公司的大股东之一。
2002年5月,在集团第四届科技大会上,正泰为进一步完善技术进步奖励措施,制定了《正泰集团公司关于鼓励技术创新、加快科技进步的若干规定》(试行),其中包括:公司每年按上年销售收入的3%提取经费用于新产品开发、技术质量攻关、工艺改进和应用新技术与新工艺;公司每两年召开一次科技大会,对评选出科技进步一、二、三等奖的技术人员,进行表彰奖励;开发的科技项目,按其技术难易程度和专利的获得情况,分别颁发集团科技进步一到四等奖,分别给予10万~20万、5万~10万、3万~5万、0。5万~3万元奖励;公司优先选派在技术工作中做出贡献,并有培养前途的工程技术人员,到高等院校或出国深造;科技项目达到国际领先技术水平,获得发明专利,具有自主知识产权,根据项目产生的效益,一次性给予30万~500万元奖励,其项目负责人的奖励金额,可转换为相应的岗位激励股份;对累计三次获得集团科技进步一等奖的工程技术人员,公司授予“正泰杰出员工”称号,并颁发金质奖章。
这一规定,充分考虑到了技术人员的“智力资本”。在按业绩进行一次性奖励的同时,期权激励、配置股份作为一种方式被明确下来。
更重要的是,这种“智力资本”已不仅仅限于科技人员。一些管理骨干和营销功臣也成为公司重点激励的对象。在正泰,像过润之这样的人已经占据了不小的比例。
如今的过润之不仅身价百万,而且担任了正泰集团公司副总裁,同时,他还被推选为乐清市政协委员。面对南存辉的重用,过润之由衷地感叹道:“南董事长的可贵之处在于他能以心换心!”
过润之十分推崇南存辉“待遇留人、事业留人、感情留人”的观点,认为这体现了一个高明的企业家对知识的尊重、对人才的尊重。事实上,正是这种人格上的尊重和制度上的保证,南存辉和他的正泰拥有了企业最宝贵的资源——人才。
6。为人才提供发展的平台(1)
浙商商道:用人,就是要给别人一个良好的发展平台。
浙商自白:当企业家,首先要学会用人的艺术,所谓科学管理,其实也就是如何合理用好人的学问,如何发掘人的潜能的学问,我们只有充分保障别人的利益,并给对方够好够大的平台,才能更好地发挥别人的作用,调动一切可以调动的积极性,从而决胜千里。
——金义集团董事长陈金义刘邦打败项羽后,建立了汉王朝,史称汉高祖。
有一天,刘邦宴请群臣。在宴会上,刘邦非常高兴,他问群臣:“你们知道我为什么能够夺取天下,而项羽那么多军队却失去天下吗?”
众大臣七嘴八舌,意见各异。
有人说:“您治军严厉,甚至苛刻;项羽太讲仁义了。”
有人说:“您最大的特点,是有功者赏,有罪者罚;而项羽则是疾贤妒能,有功者害之,贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”
对此,刘邦只是笑笑。后来,刘邦这样说道:“你们只知其一,不知其二。我之所以能夺取天下,主要是因为我善于用人。要说运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,安抚百姓,做好军队的后勤供应工作,我不如萧何;统帅百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信。这三个人是人中之杰,我能很好地使用他们,而项羽有一个范增却不能用,这就是我能夺取天下,而项羽失去天下的原因啊。”
可见,善于使用人才,就能够做成大事。经商也是如此,一个人的力量是薄弱的,只有善于利用他人的力量,才能够开创一片胜利的天空。
高薪聘请了人才,是需要他发挥才干,为自己效力的。如果对人才存有猜疑心,不给人才合理的平台做事,对人才的发展束缚太多的话,人才必然无法充分发挥自己的才干,产生不满的情绪,更重要的是,对于企业来说,这无疑是一项重大的损失。
浙江金义集团董事长陈金义认为,用人,就是要给别人一个良好的发展平台,提供平台对人才来说是最重要的。
陈金义说:“人家说用人第一看德,我不,我第一看中的是对方的才。所谓德,如何衡量?只要企业用标准化来管理他,并在利益上保障他,让他觉得是为他自己做,你还担心他把企业偷走吗?”
“当企业家,首先要学会用人的艺术,所谓科学管理,其实也就是如何合理用好人的学问,如何发掘人的潜能的学问,我们只有充分保障别人的利益,并给对方够好够大的平台,才能更好地发挥别人的作用,调动一切可以调动的积极性,从而决胜千里。”
康奈集团在用人方面注重“外引内育”。
2004年,康奈引进了两位MBA高级管理人才。在康奈,一批年轻有为的大中专生被任命为集团中层干部,思维活跃、富有激情、能力较强的人才极大地促进了企业的发展。
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