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第91章 岭南模式的全国推广（第1页）

岭南开发区的改革成果吸引了夏国中央的高度关注。在政务院一次高规格的全国会议上，岭南开发区被确定为样板，其核心经验成为会议讨论的重点之一。

会议室内气氛庄重，夏国各省领导与夏国中央各部委负责人悉数到场。

领导翻阅着手中的文件，神情专注：“岭南开发区在短短三年内，通过绿色农业、合作社制度、农产品深加工和电商物流体系的建设，以及创新扶贫模式和政务服务中心的创新，实现了经济效益与环境保护的双赢。这是一次成功的探索，值得全国借鉴。

林建国补充道：“领导，岭南模式不仅解决了基层经济问题，还在社会治理上提出了全新的思路。

合作社制度确保了农民在生产和收益中的核心地位，岭南扶贫模式则有效解决了民生痛点。政务服务中心通过信息化手段，大幅提升了政府效率与透明度，为乡村治理树立了新标杆。

政务院参与会议领导提出了疑问：岭南模式固然成功，但全国各地的条件差异很大，尤其是西部地区资源有限，是否能直接推广？

林建国答道：推广岭南模式时，我们计划根据不同地区的实际情况调整政策，同时配套开展干部培训，确保因地制宜地复制岭南经验。

林建国展示了一组数据：“岭南开发区通过岭南创新扶贫模式，将贫困人口比例从30%降至不足5%。其中，农民的年均收入增长两倍，村级教育覆盖率达到100%，医疗服务满意度提升了60%。”

夏国政务院副首领感慨：“这种模式从根本上解决了基层的痛点。如果能在全国推广，将极大改善农村地区的整体面貌。”

岭南镇率先建设了现代化政务服务中心，为基层治理提供了全新的解决方案。

1.一站式服务：村民可以在政务服务大厅一次性办理多项事务，如土地流转、合作社分红登记、医疗补助申请等，大幅提升了效率。

2.信息公开透明：通过电子屏和公开窗口，村务与财务信息实时更新，杜绝黑箱操作。

3.数字化管理：借助大数据平台，建立了覆盖全镇的事务档案，确保每一项操作都可追溯。

林建国播放了一段视频，展示岭南政务服务中心的一位村民如何通过自助终端办理合作社分红手续，仅用三分钟便完成了所有流程。与会领导纷纷点头赞许。

一位部委负责人表示：“这种高效透明的治理模式，将极大提升乡村的治理能力和公信力，是值得推广的创新。

会议结束后，岭南开发区迅速成为全国的焦点，李一凡的名字也被媒体反复提及。他逐渐成为乡村振兴的“代言人”。

夏国中央政策的发布，激发了各省对岭南模式的浓厚兴趣。省委决定组织高规格考察团，并邀请了部分省外团队共同参与。

每个考察团由各省分管农业、扶贫和基层治理的副省长带队，成员包括农业农村厅厅长、省扶贫办主任、基层干部代表等。

考察团的第一站是岭南镇核心合作社，了解土地流转、种植模式和分红机制。

一片整齐的农田中，机械设备在高效运作，村民们正在分拣新收获的农产品。

姑苏省农业农村厅厅长问：“土地流转后，村民的收入是否持续增长？”

何江林从容回答：“通过土地流转和合作社分红，每户农民的年均收入增长了一倍以上，村里还提供就业岗位，解决了闲置劳动力的问题。”

考察团随后来到岭南镇的农产品深加工厂，了解如何将普通农产品加工为高附加值商品。

加工厂的流水线井然有序，自动化设备正在将岭南特色水果加工为包装精美的果干和饮料。中原省扶贫办主任问：“深加工项目是否需要巨额投资？”

李一凡解释道：“加工厂由合作社和民营企业联合投资，政府提供政策支持，并非完全依赖财政资金。”

岭南开发区的电商物流中心，是扶贫产业链中不可或缺的一环，成功解决了农产品“产得出、运不走”的难题。

一座现代化物流园区内，智能分拣设备高速运转，几辆装满岭南特色农产品的货车正准备驶向全国各地。

彩云省扶贫办主任驻足观察后说道：“滇南山区的许多特色农产品，由于缺乏物流支持，经常滞销。这种物流模式如果能推广，将极大缓解我们地区的运输问题。”

物流园负责人介绍：“通过与京东物流的深度合作，我们实现了农产品从田间到全国市场的无缝对接。订单处理效率提高了两倍，农产品滞销率下降了80%。”

岭南政务服务中心是此次考察的重要一站，代表了乡村治理现代化的方向。

考察团成员步入大厅，只见自助终端和人工窗口整齐分布，墙上的电子屏实时更新着合作社分红、扶贫资金使用情况。

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