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第二百五十八章 提拔小张（第1页）

雪花在早期进入啤酒行业的时候，其实定过三个标准！

首先是行业规模要足够大！

毕竟雪花的背后站着的是一家央企，央企出手自然不可能太小气。

而想要雪花啤酒在这个跑道上奔跑，那么啤酒产业在规模的体量上必须达到一定的量。

这往小了说，是商业竞争的问题，往大了说的话，甚至对国计民生也有重大影响。

其次是行业迭代转型快！

目前国内的啤酒行业一个快速增长，快速转型，快速发展的行业。

甚至可以说如今的啤酒行业，在是国内众多行业中增长最快，变化最多，产业集中度提升最为迅速的时代。

这意味着如今正是啤酒行业一个高度繁荣的时代，也是雪花啤酒最合适介入的时代。

其三是是否能有领跑优势！

雪花背后的大金主在进入啤酒行业的优势是背靠港岛，以及国外某知名啤酒名牌做倚靠！

但是雪花的市场更多的还是面向内地，所以雪花啤酒的优势就出来了。

市场化的机制和国际性思维，属于产业整合和购并发展的模式，这种模式在如今的啤酒行业里并不多见。

围绕着以上这三个标准，雪花啤酒背后的央企在94年正式进入啤酒行业。

所以雪花啤酒老是吹嘘自己多少年前获得过什么金奖之类，其实那跟后来的雪花啤酒没啥关系。

后来的雪花啤酒在央企的支持下，先是稳住了自身，然后开始了一项名为“蘑菇战略”的营销方式。

所谓的蘑菇战略通俗来讲，其实就是收购啤酒厂。

雪花打算进军某個省，就会选择一个啤酒厂先买下来，就像种下一个蘑菇一样，把这个蘑菇养大，养肥。

然后在它相邻的200—250公里之外，再购并另外一家啤酒厂，同样将其做大、做好。

这就使工厂之间有更多协同，工厂所在区域的市场集中度会越来越高，从而避免了单打独斗。

而之所以需要像种蘑菇一样缓速发展，最大的原因是因为这年头在运输以及相关成本的问题上，如果距离太远就不划算了。

雪花啤酒的人做过一个市场调研，如果范围超出150-200公里之外，啤酒厂就很难覆盖到超出的区域。

即便能覆盖，相关成本也会随着距离的提升而增加。

所以在94年到2000年之间，雪花啤酒其实一直默默的在种蘑菇！

包括其最早在川省的市场攻略，原本也是以种蘑菇为主，但是没想到冒出来个邓为民。

这家伙只花了不到一年的时间，就把川省的蘑菇给种好了，种大了，甚至蘑菇都快成熟了。

所以说在很多有心人的眼里，邓为民的“能力”其实还真是很不错的。

尤其他搞出来的那个“逆向做渠道”，让以前经常被经销商和代理商掣肘的生产厂商一下子翻了身。

其实这也是为什么邓为民改换门庭，他的新背景答应的那么痛快的原因。

要知道不是什么人都可以改换门庭的，这种事在企业内部的竞争中那可是大忌。

说白了，是邓为民自身的价值足够他背后的背景抗住那些来自对方的压力。

但是很多人并不知道，邓为民为数不多的几次出彩的营销策略，几乎都来源于陈理的出谋划策。

这给了邓为民造成了一个错觉，那就是他认为自己是靠着陈理出谋划策才有了今天的地位。

但实际上再好的营销策略，也需要有人能够完成才行。

所以实际上，陈理和邓为民两者本身属于是相辅相成的存在。

陈理帮邓为民出谋划策，邓为民在一线带头冲锋，但是邓为民却觉得陈理的功劳更大，因为陈理是他的贵人嘛！

所以在陈理没有出现之前，邓为民的心有些不安，有些不稳。但是陈理一来邓为民立马就恢复了其做为燕京分公司老总应该有的自觉和气度。

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