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第七十六章 得此管理小破站已得（第1页）

在陆小逸的前世，小破站这种模式的风靡无需赘述。不论是否承认、是否愿意接受，它都客观存在。

从数据而言，前世小破站一季度营收232亿元，同比增长69；月均活跃用户同比增长70％至172亿，日均活跃用户同比增长69至5100万。本季度，小破站的商业化能力也得到了提升，月均付费用户数增至1340万，提升至134％，毛利率连续四个季度的增长，从去年同期的14％攀升至23％。

当然，公正地说，小破站的这个模式很不错。

小破站能够这么火，是因为它做得有多好吗？

严格来说，小破站确实在社区建设，内容产出有很多优点，但这些只是小破站强过其他所有竞品的原因，而不是它能够成为主流视频平台的原因。

小破站能够如此流行的根本原因在于，在小破站，核心用户群就可以成为内容创作的主体，同时，小破站也为他们提供不同阶段的进阶秘籍。

针对新up主，小破站推出了创作学院、新星计划、up主学园交流日等项目，以官方的身份制作一系列创作、运营培训课程、提供线下交流学习的机会，帮助up主从入门到精通，并且通过小破站的推荐算法获得更多粉丝，得以快速成长。

成为有一定积累的知名up主后，小破站不仅设计了复杂的勋章体系、实物奖牌等荣誉激励方式，更通过“充电计划”、“创作激励计划”“悬赏计划”帮助up主实现商业变现，这些计划涉及用户打赏、量化指标补贴、广告展示收益等等，充分激励up主们持续高质量创作。

如果进阶成为顶尖up主，则逐渐从ugc向pugc转化，小破站与头部up主签约，建立“高能联盟”品牌，深度绑定优质人才，同时举办百大up主颁奖典礼，既是激励也促使优质人才交流。

小破站眼看运营起来潜力无限的up主群体，当然也向pugc伸出了触角。

在专设“起飞计划（即小破站邀请机构和代理公司入驻的计划）”之后，小破站开始扶植直播区主播和特定up主，形成完善的主播管理和商业变现模式，也培养了自己的机构超电文化。

不论机构在与up主们的商务协商中条例如何，但存活在小破站生态中的们一定程度能够为up和主播提供经营和内容的指导建议，这使创作者们更加专心地在擅长领域输出精品内容，也就能更好地融入up、用户、内容这个闭环，这样内生的动力使社区源源不断地获取新话题。

在小破站官方看来，社区满意度比单个用户满意度更重要，他认为，用户的体验不是来自于产品本身，而是来自于这个用户跟其他哪些人在一起。而“用户在哪里，创作者就在哪里，如果这方面的用户都在我们这，那个创作者一定先到我们这里创作内容，不会到别的平台创作内容。”

所以他的策略是做以内容为中心的社区，尽可能降低社交属性，只要这一类内容还在，用户就会觉得氛围没有变，尽管社区规模已经扩大了十倍——这才是保护原有用户、维持社区文化浓度的正确姿势。

这个社区，就是小破站生态圈的实体，是官方口中居于首位的核心理念，在一定程度，社区就是小破站的护城河，它为小破站带来了更高的用户粘性和忠诚度。

爱优腾是更多依靠渠道的视频平台，同质化较强，用户忠诚度往往跟随爆款内容走，而不是平台本身。

相比之下，小破站则受益于二次元社区属性，拥有将共同内容独家化的能力，这意味着同样的内容在小破站二次元同好的聚集效应和弹幕文化的氛围下，作品被赋予其他平台不能拥有的特殊性。

小破站能够在主流视频平台虎视眈眈的情况下，实现逆袭的原因，除了之前提过的之外、最重要的特点，就是强社交属性。

很多有社交属性的视频，它本身就是带有很高的传播度的。

说了优点，也该说一下缺点了，相比较优点，缺点才是更应该注意的，前世小破站那可是理论一套一套的，先进的理论支持小破站发展，但就是因为降低了入站门槛，把自己的社区根基毁的烂成渣了，不但老用户唾弃，新用户也看不。

理论没错，思想没错，布局没错，唯一错的就是降低入站门槛。

不管小破站做了多少件大事，就冲着他为了流量与资本不把用户的体验当一回事，它就该骂，它就不会被认可，永远不会。

前世身为资深用户的陆小逸，打心眼的反感他们为了流量不择手段，扩张小破站的方式那么多种，非要选择用这种透支生命力这种最差的方式去推广？去扩张？

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